什么是安全領導力，指領導安全工作的能力，是權力和影響力的統一、科學和藝術的結合，也是一系列行為的組合。
既需要職位所賦予的對安全工作指揮性和強制性的權力支撐，又要有吸引追隨者的內在影響力，使受影響者心悅誠服，在心理和行為上表現出自愿、主動。安全領導力既體現了領導者具有一定規律可循的某些特質也體現了對人施加影響的過程有技巧性的方式方洗。
安全領導力是決定企業安全管理水平的關鍵要素，領導力對于安全工作的核心作用不可替代，無法授權。領導者對安全工作的定位及行為能力，將決定其管轄范圍內安全管理所能達到的最高水平。只有領導者用自己的行動表明期望在安全方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準。
提升安全領導力，要從8 個方面入手和強化:
(1)公開的領導層承諾。通過領導和行動，引入先進的安全理念，并將其牢牢根植于企業的文化中。將安全理念表述成簡潔、易懂和人人都接受的文字，并進行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到各個部門和每一位員工。
(2)建立“誰主管誰負責”的責任體制。安全理是每一級管理者的職責。必須像管理其他任何業務一樣進行重視安全，“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”這是安全管理的基礎。
(3) 組建精干的安全管理專業隊伍。安全部門不應對其他業務管理職責范圍內發生的事情承擔直接管理責任。安全部門的職責是:檢測評估、技術支持、協助培訓、分析溝通等，應該是領導層的“眼睛、耳朵和助手幫助執行和協調安全程序。安全部門具有建議、協調和監測的重要作用。為了有效地實施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業知識，并且能隨時為公司各個層面提供技術支持和協助。同時，也應該協助對安全管理系統的有效性進行衡量和評估，并且提出相應的建議。安全管理人員應該熟悉設備及環境，具備生產實際經驗。
(4) 明確的安全標準。缺乏標準、標準自相矛盾、不適當的標準通常都影響企業的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經理與員工共同努力確保所有工作標準都是:內容正確、已經得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。(5)確立安全目標和指標。安全績效必須是可衡量的。如果要將現代企業管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實現的安全管理目標和指標就是基礎。安全目標不僅僅是事故率，更應該括為實現安全生產而實施的風險控制措施。
(6)定期走訪現場進行安全審核。管理層應該定期走訪現場，通過安全審核，了解和掌握現場的安全管理現狀。
(7) 重視安全培訓。一個好的安全培訓程序是通向成功安全管理的基礎。安全培訓的關鍵是改變人們對安全的認識和態度。