一級:寫文件補記錄
有的企業安全管理人員在安全生產管理過程中，所起的作用就是建立安全管理文件、補填安全管理記錄，以確保企業的安全生產工作能順利通過政府監管部門和其他相關方的檢查。
二級:搞檢查開罰單
《安全生產法》規定了安全管理人員要對企業的安全生產狀況進行經常性檢查。
所以，有的企業安全管理人員每天的工作任務就是檢查現場的安全狀況，根據發現的不合規的情況對責任人進行處罰，以提高責任人的安全意識。
三級:搞宣傳掛標語
想做好企業內部的安全生產工作，離不開宣傳，通過宣傳以起到對企業團隊成員隨時提醒、警示的作用，以實現增強團隊安全意識、有效降低不合規的情況。
所以，有的企業安全管理人員會結合企業的實際情況策劃與落實各種各樣的安全宣傳方式。
四級:盯現場找問題
安全隱患大多集中在現場，所以，要想做好安全生產工作，務必要以現場為主，緊盯現場的人、機、料、法、環、測、管、變八大要素，及時發現八大要素在安全生產方面存在的不合規情況，及時提醒、制止、糾正，有效防止安全事故的發生。
五級:做分析找重點
安全生產工作之所以不好做，難就難在涉及的區域過、覆蓋的要素多，同時又存在諸多不確定性和受到各種因素的影響，所以，要想做好安全生產工作，務必要結合日常的安全監督檢查結果做分析，找重點，管重點，以提高安全生產管理的效益。
六級:建系統立機制
無規矩則不成方圓；所以，在管理方面，大家都認同“流程管事情，制度管人員，激勵保持續”的觀點，同樣，在安全生產管理方面，更需要結合公司的實際情況、相關安全生產法律法規的要求、相關方的要求策劃、建立、實施、保持和持續改進安全生產管理系統。
七級:重引導常談心
安全生產之所以在企業內部難于落地，形成常態化，關鍵在于對安全生產的思想認知，所以說，有經驗的安全管理人員在推行安全生產工作過程中，非常注重談心引導這個環節，若人的思想不接受、不認可，不論建立的安全生產管理系統有多符合企業的實際情況，都不可能有效落地，更不可能產生效益。
八級:做培訓正思想
思想認知始于培訓，終于培訓；
通過安全培訓豐富團隊的安全理論知識，扭轉團隊對安全生產工作的認知，消除團隊思想上對安全生產的誤解，提高團隊的安全生產意識與自我保護能力。
優秀的安全生產管理員通常會結合企業的實際情況、相關法律法規的要求、相關方的關注策劃適宜的安全生產培訓內容，針對不同層級的人員培訓不同的安全生產內容，以實現安全生產培訓的預期目的。
九級:向上管贏力量
任何工作沒有領導層的支持，想在公司內部有效落地形成常態化，是絕對不可能實現的，因為領導層對團隊的言行起著決定性的作用，其次，領導層對工作方面的改善投入起著決定性的作用；要想企業的安全生產工作持續落實，形成習慣，必須要贏得領導的重實與支持。
所以說，卓越的安全生產管理人員在推行安全生產工作過程中，非常注重與領導層的溝通交流，研究領導層內心對安全生產工作的需求與期望，結合企業的安全生產工作實際情況、法律法規的要求、相關方的關注從對企業經營發展影響的正面與反面與領導層交流溝通，學會向上管理，從而贏得領導層對安全生產工作的支持與重實。