企業如何有效實施精益生產倉儲管理方法？
企業如何有效實施精益生產管理方法？中國企業如何運用精益生產降低生產成本？工廠企業推行精益生產管理需要注意哪些內容？什么叫精益生產，我們不能想當然把他簡單理解為一個工具，也不能把它當成“神丹妙藥長生不老”。精益生產（Lean Production）是從TPS豐田生產方式總結而來的，下面先從概念上簡單介紹一下：
豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用 的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產的整體化，追求產品制造的合理性 以及品質至上的成本節約。TPS 哲理理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。
- “一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。
- “兩大支柱”是準時化與人員自動化。
- JIT 需要以拉動生產為基礎，以平準化（Leveling System）為條件；平準化是指工件的被拉動到生產系統之前要進行人為的按照加工時間、數 量、品種進行合理的搭配和排序，使拉動到生產系統中的工件流具有加工工時上的平穩性；
- 人員自動化是人員與機械設備的有機配合行為。任何人發現故障問題都有權立即 停止生產線，主動排除故障，解決問題。
- “一大基礎”是指持續改善（Improvement）。持續改善是 TPS 的基礎，可以說沒有持續改善就沒有 TPS。
明白了精益生產是個方法論，是個推崇于徹底消滅浪費的哲理理論，那么至于如何落地那就仁者見仁智者見智了。從以下三個方面闡述：
第一個方面：占領思想的高地統一思想。精益生產的思想在企業中有沒有生命力，生命力有多旺盛，主要取決于公司高層的推進能力，中層的執行能力以及基層的理解能力這關鍵的三點，只有企業里從上到下人的思想統一了，精益生產這個方法才有可能在企業的生花結果，才能談的上落地。
第二個方面：解決如何做的問題。思想統一的問題解決后自然而然回到了方法論的問題上，所有的問題都會依附于流程之中，而現階段企業碰到的流程性的問題，無論說到哪個都會有相應的解決工具與之對應：解決流程速度的問題可以查找精益生產相關的工具和方法；解決流程穩定性與波動性的問題，可以查找六西格瑪相關的工具和方法；現有流程能力不夠無法解決問題那就查找流程設計相關的工具和方法；
第三個方面：持之以恒的去做去改善。精益生產之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發出驚人的成