生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一，設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。在企業(yè)中，做好設(shè)備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力和生產(chǎn)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營。
一、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理
ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項為對象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，占總數(shù)的10%左右，B類是次重點(diǎn)，C類是一般占總數(shù)70%左右。
根據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保車間生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。對工藝程序控制要求嚴(yán)格設(shè)備做到專人重點(diǎn)管理，針對飛機(jī)維修企業(yè)如液壓測試平臺、中頻電源、牽引桿、各類機(jī)床等設(shè)備做到A類管理，對輔助設(shè)備如冷卻循環(huán)裝置、剪切設(shè)備、配件存放裝置做到B類分人管理、維護(hù)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備實(shí)施C類管理。
二、建立完善管理臺帳
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理臺帳是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。對于新建企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理工作，主要包括：設(shè)備移交使用時建立臺賬，如設(shè)備名稱、設(shè)備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門等主要參數(shù)；以及設(shè)備使用后繼續(xù)補(bǔ)充的臺賬，如設(shè)備資產(chǎn)折舊率，當(dāng)期折舊額及累期折舊額，設(shè)備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設(shè)備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動額，設(shè)備改造后與設(shè)備移交使用時的變動內(nèi)容等重要信息。
三、設(shè)備故障、隱患排查治理
首先動態(tài)管理―是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改；其次全過程管理―從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設(shè)備故障、隱患建立相應(yīng)臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時間、當(dāng)時計劃整改時間、實(shí)際整改時間、項目負(fù)責(zé)人等。
四、設(shè)備管理的具體方法
設(shè)備管理包括設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：
1.設(shè)備的合理購置。設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進(jìn)行考慮，合理購置。①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。
2.設(shè)備的正確使用與維護(hù)。若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。
3.設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。
5.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。
五、設(shè)備日常維護(hù)管理
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點(diǎn)---確定設(shè)備的潤滑部位，按照設(shè)備潤滑五定圖或卡片對設(shè)備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據(jù)潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時---按照規(guī)定時間給設(shè)備加油、換油，大型設(shè)備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規(guī)定數(shù)量給設(shè)備加油和補(bǔ)充油。5.定人---明確負(fù)責(zé)設(shè)備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責(zé)任。同時建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
六、設(shè)備技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)隊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上革新和結(jié)構(gòu)上改進(jìn)，以改善提高設(shè)備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)實(shí)際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。做好設(shè)備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。