日本人的“守破離”到底有多強大？
01
在看了《原宿牛仔：日本街頭時尚十五年》之后，再次發現“日本就是有這種把別人的東西轉化成自己的東西的能力，甚至還發展成了文化。”
為什么這么說？
《原宿牛仔》這本書主要講的是20世界50年代，戰敗的日本百廢待興，美國給到了很大的幫助，日本國民也都比較向往美國中產階級的生活。
有那么一位搞服裝行業的年輕人叫石津謙介，想讓日本的男性更愿意買衣服，想盡了一切的辦法，最終他成功了。
他把美國的一種穿衣文化，“常春藤”帶到了日本，并且發揚光大。
更重要的是，到了21世紀，美國人發現日本人要比自己還要了解最正宗的美式“常春藤”。
在當時，石津謙介也因此創辦了日本最成功的男裝品牌“VAN”，但是，到1978年經營不善破產了，1000多名員工中很多都開始創立自己的服裝品牌，其中有一位叫做柳井正，創辦了大家都熟知的“優衣庫”。
因此，你也就能想象到“常春藤”的衣服風格了，實際上是英國人在美國傳播了這種穿衣風格，說白了就是一種校服。
02
那么，說到這里，你也許會想到了，其實精益生產和TWI都是起源于美國的。
我們都知道，精益生產源于豐田生產方式（TPS），可是TPS又是怎么來的呢？
依然是二戰后的日本，經濟蕭條，窮得很。豐田想要發展汽車產業，早在二十年代開始，從豐田佐吉、豐田喜一郎到豐田英二、大野耐一等人，多年間去美國考察了好多次。
他們把美國的工業工程（IE）、質量管理（QC）、全面質量管理（TQC）、自選超市的貨架原理拿回來，把“大批量少品種”的美式生產方式理解透，對標日本的國情，開始探索“多品種少批量”的生產方式，開始研究如何提高生產效率。
最終，大野耐一總結出來了一套以“徹底杜絕浪費”為基本思想，以“準時化”和“自働化”為兩大支柱的生產方式，叫做豐田生產方式。
在1973年石油危機的時候，日本豐田汽車大放異彩，隨即這種生產方式被全世界知曉，然后美國成立了一個叫IMVP的組織，對豐田進行了長達5年的研究，最終把這種生產方式總結成為“精益生產”，開始在全世界普及。
03
1950年開始，我個人覺得整個日本都在重生。TWI就是在1951年開始在日本蓬勃發展的。
TWI，（Training Within Industry），英文原意為：在企業內部（不脫產）的培訓，傳播到日本后，譯為：現場監督者技能訓練。
日本Toyota 公司總裁曾說，豐田生產模式中最重要的還是TWI。
回顧歷史，在一戰時期，美國因戰爭原因急需要大量的船只，但是沒有那么多有經驗的造船工，就要求查爾斯·艾倫來進行指導。
艾倫曾是一名專業的導師，他在第一次世界大戰中發展并總結出了他的《有效指導4階段》的方法觀點，可以說艾倫是TWI的先驅。
到了二戰時期，類似的問題再次出現，艾倫組建了一個服務團隊，把方法快速傳授下去，因此逐漸的形成了TWI。
二戰后，TWI傳入了日本，這一次，日本國家層面在1951年通過立法來推動TWI的發展，甚至在1955年成立了[日本產業訓練協會]，簡稱“日產訓”，
并通過它向各企業推行TWI的培訓課程，持續到今天近65年，已培訓的一線主管達到1200多萬名，為日本的工業發展，經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。
04
你看，美國的，又在日本發揚光大了。別急，還有一個更重要的事兒。那就是“茶道”。
毋庸置疑，茶道起源于我們大中華，歷史還特別久遠，可以追溯到唐朝了。
那個時候，人們對飲茶的環境、禮節、操作方式等儀式和進程就比較講究了，有了一些約定俗成的規矩和儀式。
但是，在元朝開始，傳承上估計是忽略了，開始落寞。
而在南宋時期，日本人把茶業的種子和茶道紛紛引入日本，直到日本豐臣秀吉時代，也就是公元1536～1598年，相當于我國明朝中后期，
一位日本茶道高僧高高舉起了“茶道”這面旗幟，并根據《詩經》總結出茶道四規：“和、敬、清、寂”，
顯然這個基本理論是受到了我國茶道精髓的影響而形成的，其主要的儀程框架規范仍源于我們國家。
你看，在將近半個世紀以前，日本的這種能力大展宏圖。
我再回過頭來提一下《原宿牛仔》里面石津謙介發明的一個規則，叫TPO，是指“何時何地穿什么衣服”，他還對應的寫了這本書，書里面介紹了各種場合該怎么穿搭，比如旅行、家長會等等。
實際上就是標準化，而茶道也是被日本人在中國茶道的基礎上標準化了，比如用哪些工具干什么事情，泡茶的步驟等等。
總結一下，日本人的這種能力的確很厲害，先模仿再創新，優秀的，果斷延承；不合適的，果斷優化。