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在設(shè)備管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)容的思路要點(diǎn)

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設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,通過配合精益管理工作,保障設(shè)備可靠性,發(fā)揮其在役期最大出力。通過TPM管理維系設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn),同時(shí)降低其購(gòu)置及維修成本,是企業(yè)有效獲得利潤(rùn)的直接保障。


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傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理,其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā),具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換,體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。


設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài),其涵蓋購(gòu)置投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念,其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性,具有為降低運(yùn)營(yíng)成本、增加收入而管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。


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一、強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理意識(shí)

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),設(shè)備管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)(設(shè)備)負(fù)有保值增值的責(zé)任,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身的設(shè)備管理意識(shí)。其次要教育干部,職工認(rèn)識(shí)設(shè)備與生產(chǎn),設(shè)備與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,自覺地維護(hù)好設(shè)備。


企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)裝備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的持續(xù)作用,自覺認(rèn)識(shí)搞好設(shè)備資產(chǎn)管理是自己的職責(zé),并把這一工作放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希@是企業(yè)設(shè)備管理能否發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。


二、理順母子公司的設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)系

實(shí)行母子體制的企業(yè),母子公司之間是以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。某公司改制后,原有的下屬單位改制成獨(dú)立的有限責(zé)任公司,原來的上下行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)紐帶關(guān)系,原有的上下級(jí)的設(shè)備管理模式已不適應(yīng)新的形勢(shì)。


母公司作為設(shè)備資產(chǎn)的所有者,子公司作為設(shè)備資產(chǎn)的使用者負(fù)有對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。首先要對(duì)母子公司兩級(jí)設(shè)備管理的職責(zé)重新劃分,母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備管理的監(jiān)督,檢查和協(xié)調(diào)服務(wù),組織母子公司,子公司與子公司之間設(shè)備資產(chǎn)的租賃或轉(zhuǎn)讓。


關(guān)于設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓;利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款;以設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行投資,入股等必須經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)。子公司除負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值增值外,具體組織設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。只有理順關(guān)系,權(quán)責(zé)明確,才能有利于設(shè)備管理健康發(fā)展。


三、確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值

在企業(yè)改制后,應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地建立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。首先母公司(股東會(huì),董事會(huì))要對(duì)子公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)進(jìn)行授權(quán),經(jīng)營(yíng)設(shè)備資產(chǎn)。其次,明確子公司法人承擔(dān)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任,指標(biāo)要具體,并定期考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。


只有建立并完善企業(yè)內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,才能確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,才能形成企業(yè)設(shè)備管理工作的良性循環(huán),保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。


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四、加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使設(shè)備管理有章可循,對(duì)于過去實(shí)踐證明行之有效的設(shè)備管理和維修制度措施,均應(yīng)予以堅(jiān)持,開展規(guī)范化的管理。


強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ),在質(zhì)量保證體系的模式下,以程序文件為依據(jù),運(yùn)用各種技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織措施,控制影響設(shè)備的主要因素,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確保設(shè)備處于受控狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備效能。


五、盤活設(shè)備資產(chǎn),優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)

設(shè)備管理的任務(wù)不僅是管好,用好設(shè)備資產(chǎn),還要注意盤活設(shè)備資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)施工的需要,進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的更新?lián)Q代,逐步淘汰一些不適用的設(shè)備,購(gòu)置新的裝備。對(duì)閑置設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)讓,租賃,報(bào)廢等措施,及時(shí)處置,收回資金,相應(yīng)調(diào)整設(shè)備配置,優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。


六、培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備資產(chǎn)管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)必須加大培訓(xùn)力度,才能保證企業(yè)在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供后勁。可以舉辦不同層次,不同內(nèi)容的技術(shù)和崗位培訓(xùn),宣傳貫徹設(shè)備管理制度.


通過普及設(shè)備現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù),努力提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。隨著技術(shù)進(jìn)步,裝備自動(dòng)化程度不斷提高,要求操作者具備多方面的知識(shí)與技能,才能勝任工作。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng)EHS管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏智能運(yùn)維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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