車間設(shè)備工具及配件管理制度
1 目的
為確保車間設(shè)備、工具保持高效、正常運行，以及設(shè)備和工具配件在正常的控制耗損范圍內(nèi)，從而達(dá)到降低制造成本、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定本管理制度。
2 范圍
本制度適用于車間生產(chǎn)制造全過程所涉及的設(shè)備、工具及配件。
3 職責(zé)
3.1 車間主管負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具及配件的成本控制和管理，以及領(lǐng)用、拆卸、獎罰的審批。
3.2 車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具及配件的庫房管理、審查協(xié)調(diào)、請購報修、建賬發(fā)放、索賠更換等工作；以及月、年費用匯總和分析、獎勵和考核建議等工作。
3.3 車間班組長負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工具及配件的領(lǐng)用、建賬、發(fā)放、報修、保管等管理工作。
3.4 車間操作者負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及配件的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)、報修領(lǐng)用、妥善保管等工作。
4 設(shè)備及配件的管理
4.1 嚴(yán)禁違章操作，如采用敲、打等野蠻操作方式。每日需做好設(shè)備的潤滑或緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。
若發(fā)現(xiàn)···最終由車間領(lǐng)導(dǎo)確定是否停產(chǎn)報修。
報修時，需各班組長按公司規(guī)定填寫《設(shè)備故障報修單》，交車間設(shè)備管理員聯(lián)系生產(chǎn)保障部搶修。
車間公用設(shè)備含車間照明、生產(chǎn)和廁所用水、生產(chǎn)用氣主管道、等發(fā)生故障由車間設(shè)備管理員填寫《設(shè)備故障報修單》報修。
4.2 嚴(yán)禁擅自拆卸、更換或互換車間設(shè)備及配件，含生產(chǎn)保障部維修工。若設(shè)備發(fā)生故障，且無庫存設(shè)備及配件替換，為恢復(fù)生產(chǎn)，可協(xié)商車間設(shè)備管理員和車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可拆卸車間當(dāng)期不影響生產(chǎn)的對應(yīng)設(shè)備含設(shè)備配件進(jìn)行更換。
4.3 嚴(yán)禁隱瞞不報，一是保管不善導(dǎo)致的遺失或被盜（特別是焊鉗、電極及夾具銅板等有色金屬或貴重物品）；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的設(shè)備及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損，車間設(shè)備管理員接報后需及時協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠。
4.4 嚴(yán)禁徇私舞弊，設(shè)備及配件的領(lǐng)用必須遵循“以舊換新”的原則。舊件遺失照常賠償；配件出庫未使用到車間相對應(yīng)的設(shè)備上，視為偷盜行為。
4.5 設(shè)備及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序
4.5.1 由班組長填寫領(lǐng)料單，需填寫完整、字跡清晰，并注明焊鉗編號等有效代碼并簽署姓名。
4.5.2 領(lǐng)料單填寫完畢后，由班組長或指定員工攜帶已損壞的設(shè)備配件一道，交車間設(shè)備管理員核查。
4.5.3 車間設(shè)備管理員核查內(nèi)容：一是領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范，以及對應(yīng)領(lǐng)料單查詢是否庫存所需設(shè)備配件；二是查看是否人為損壞或異常耗損；三是回收舊件，特別是有色金屬的回收和妥善保管；四是在領(lǐng)料單上簽署意見和姓名。
4.5.4 領(lǐng)料人持車間設(shè)備管理員簽署意見后的領(lǐng)料單，報車間領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
4.5.5 車間主管批準(zhǔn)后，持領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)用，庫管員發(fā)放并留存領(lǐng)料單。
4.5.6 在生產(chǎn)緊急情況下，不管退換設(shè)備及配件因何種原因?qū)е碌暮膿p，均可接到車間領(lǐng)導(dǎo)通知后立即發(fā)放，但在恢復(fù)正常生產(chǎn)后的當(dāng)日，必須按上述程序補(bǔ)辦領(lǐng)料單審批手續(xù)。
4.5.7 若設(shè)備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報車間領(lǐng)導(dǎo)通知責(zé)任人，發(fā)生爭議時，可會同車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生產(chǎn)保障部專業(yè)人員一道判定。
5 工具及配件管理
5.1 嚴(yán)禁違章操作，操作者應(yīng)嚴(yán)格按工具操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊執(zhí)行，每日做好工具的潤滑或緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。
若發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常，應(yīng)及時報車間設(shè)備管理員送修，若無法維修，憑生產(chǎn)保障部出具報廢證明進(jìn)行更換。
在工具送修期間，為確保生產(chǎn)順暢，可報車間領(lǐng)導(dǎo)同意后在庫房暫借；在維修工具送回車間后，借用工具班組在接到車間設(shè)備管理員的通知后，務(wù)必將工具完好送回車間庫房，并銷賬。
5.2 嚴(yán)禁擅自拆卸、更換或互換車間工具及配件，含生產(chǎn)保障部維修工。若工具發(fā)生故障，且無庫存工具及配件替換，為恢復(fù)生產(chǎn)，可協(xié)商車間設(shè)備管理員和車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可拆卸車間當(dāng)期不影響生產(chǎn)的對應(yīng)工具含設(shè)備配件進(jìn)行更換。
5.3 嚴(yán)禁隱瞞不報，一是保管不善導(dǎo)致的遺失或被盜；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的工具及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損，車間設(shè)備管理員接報后需及時協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠。
5.4 嚴(yán)禁徇私舞弊，設(shè)備及配件的領(lǐng)用必須遵循“以舊換新”的原則。舊件遺失照常賠償；配件出庫未使用到車間相對應(yīng)的工具上，視為偷盜行為。
5.5 工具及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序
5.5.1 各班組領(lǐng)用工具,必須由班組長書面向車間領(lǐng)導(dǎo)請示，在得到車間領(lǐng)導(dǎo)書面批示同意后，方可在車間設(shè)備管理專員處登記造冊領(lǐng)用。
領(lǐng)用基本手續(xù)同5.4條“設(shè)備及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序”的部分內(nèi)容，常用低值易耗品無需審批，可直接以舊換新領(lǐng)料。
5.5.2 各班組領(lǐng)用的工具需指定專人妥善保管，并登記建賬管理，每月上報車間設(shè)備管理員備案核查，同時車間設(shè)備管理員需每月定期對各班組工具臺賬和實物，以及工具的實際使用狀況進(jìn)行抽查。
車間重要工具：二氧化碳保護(hù)焊接焊槍、螺柱焊槍、角磨機(jī)、偏心打磨機(jī)、鈑金銼等。
5.5.3 若設(shè)備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報車間領(lǐng)導(dǎo)通知責(zé)任人，發(fā)生爭議時，可會同車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生產(chǎn)保障部專業(yè)人員一道判定。
6 設(shè)備、設(shè)備配件和工具的獎懲辦法
車間管理委員會設(shè)立設(shè)備、工具及工具獎勵考核基金，做到專款專用。
6.1 有下列行為給予考核：
6.1.1 一般違規(guī)違紀(jì)行為，未造成損失的給予10元——100元的考核。
6.1.2 導(dǎo)致設(shè)備、工具及配件損壞、遺失等的考核
1.1.1 導(dǎo)致設(shè)備、工具及配件損壞、遺失等的賠償，能落實責(zé)任人的由責(zé)任人承擔(dān)，不能落實責(zé)任人的由班組相關(guān)人員承擔(dān)。賠償金額將根據(jù)設(shè)備、工具及配件原值，按一定的使用時間折舊后，予以50% ——100% 的進(jìn)行賠償。
1.1.2 若屬偷盜行為和惡意破壞的，將對當(dāng)事人按公司規(guī)定執(zhí)行，一切損失自負(fù)，情節(jié)特別惡劣或損失金額過大的，將上報公司送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
1.1 有下列行為給予獎勵：
1.1.1 凡檢舉揭發(fā)上述違規(guī)違紀(jì)行為的，車間將對檢舉者給予10元——500元的獎勵，并對檢舉人姓名予以保密。
1.1.2 凡在車間設(shè)備、工具及配件管理工作中，費用可控或降低、績效優(yōu)異的班組或個人，車間將在不同時期按其節(jié)約金額大小予以獎勵。
1.1.3 凡針對設(shè)備、工具及配件提出合理化建議并采納，除上報公司予以合理化建議獎的同時，車間也予以獎勵。
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