從企業運營方面來說分三個層面：計劃層、控制、執行，不同方面管理不一樣，側重點不一樣。最難最重要的是作業執行層，只有執行層是實施信息化系統。整個決策計劃包括控制層才能實現整個數據決策和精益化管理，也才能形成完整企業管理系統，比如財務、銷售、采購和生產各部門的部長以及下屬的職責和作用有明確分工，企業各部門各成員分工明確，各司其職，但同時又服務于同一個部門，這樣大家相互配合來完成企業的管理工作，因此對企業信息化管理系統不同層面需要不同的管理系統。
企業計劃層面，我們一般要通過ERP系統來進行管理，包括財務。企業執行層面則通過MES系統把生產過程優化，雖然現在的ERP系統也具有生產管理模塊，然而經過這幾年對ERP系統的實際應用發現，雖然ERP系統在計劃和運算方面提高了不少效率，而在生產任務執行、在制品進度管理、產品質量追蹤、售后維修服務等環節還是沒有起到很好的監督和控制，尤其生產線大量的數據錄入，既占用時間，又容易出錯，數據還不能及時更新，給生產管理帶來了諸多不便。
因此基于對生產線數據的采集和產品質量追溯，可以選擇MES生產執行系統來控制整個生產過程，以使企業向生產制造柔性化和管理精細化方向發展，提高市場應對的實時性和靈活性，降低不良品率，改善生產線的運行效率加強生產現場數據采集和在制品管理、產品質量和售后服務能力，降低生產成本等。同時財務與生產過程又密切相關，所以erp和MES相互對接才可以形成完整的制造企業信息化管理系統。
中國制造企業經過20多年的發展，大部分企業已經實施ERP系統，在計劃層把財務供應鏈方面已經管理起來，那么下一步后ERP式深入的應用則涉及到生產制造領域，這個階段的信息化管理是依靠MES系統來完成。
當前國家提出兩化融合以及兩化深度融合，正是這一潛在需求體現。目前最熱的還是德國工業4.0，美國技術工業互聯網，包括我國提出的中國制造2025規劃以及互聯網+制造，都是從不同角度預設著工業正在朝著新一代信息技術和工業深度融合的戰略方向發展和普及，未來智能制造將成為制造企業全新的生產模式，會在全球得到迅速的普及和發展。
因此，mes系統不論是從企業管理本身發展信息化發展必應來看，還是從全球智能制造趨勢來說，都是企業的不二選擇，能為企業將來發展打好基礎。MES系統能夠幫助企業打造生產管理體系和平臺，提高企業快速響應能力，實現精益化生產，解決交付問題，改善物料管理，提高物料流轉率，提高質量的控制能力等等。