6S工作黃金八條：防止一緊二松三垮臺四重來
改善~開弓沒有回頭箭。
如何打破“一進二送三垮臺四重來”的局面？
這當中，有一些背后的邏輯。
首先是人的提升，人如果認可一項工作，從中獲得樂趣進步，他就是高效的維護者。機制化，完全杜絕“腦子一熱，想一出是一出”的散亂做法，舉個例子，不少企業崇尚懲罰，全憑老板一張嘴，“嚴肅處理，罰款200”，“罰款50”，為什么不能定出一個關于“獎懲”的明細？這就是機制化。
1、人的提升。自始至終將人的提升作為工作重點。
2、機制化。如劃線基準、區域責任表、稽核、獎懲規則、6S手冊等。
3、活動長期化。某項活動長期化堅持，如每周五個改善點，堅持久了，就是習慣。
4、選拔任用認真負責的6S協調員。協調員工作一松懈，相關區域的6S離垮臺也不遠了。
5、成果固化。即將取得的成果，照片拍出來，做成標準化文檔，張貼于區域，既是對成果的肯定，也是應保持的基準。
6、做好工作規劃。每年年底對第二年的6S工作要有所規劃，保持大家的信心與凝聚力。
7、外界的肯定。當6S做到一定成果，得到外界的肯定，對內部員工的心靈是極大的撫慰。
8、持續改善。6S取得成果后，不要停。可繼續相關改善如品質系統改良，使企業一直處于濃濃的改善氛圍中。
補充一點，老板對6S一點不了解是吃虧的。一次輔導企業過程中，老板對我說：“張老師，6S是不是說了就寫了來，寫下來就要做出來嗎？”我哭笑不得，這位哥哥將6S錯當成了ISO9000質量標準，而且還是老版的。
人賣雞蛋的，都搞起了6S管理，你有什么理由不努力？不做好6S管理，對得起天天吃的雞蛋嗎？