每個制造業的公司，每周，甚至是每天，都會召開各種各樣的會議，有些公司甚至在生產管理中陷入了會議管理的誤區中，其實，根據老師的實踐，事實上，在每個制造業的公司中，最為重要的三個會議就是：
1. 生產例會，或者叫做生產計劃會。在這樣的會議上，最為主要的內容就是商議生產計劃、生產任務的調度、生產資源的調度、人員的安排等等，包括一些常見的生產管理中的問題的商議等等。這個會議每個月的開會時間原則上每周一次，但是如果兩周一次也可以，但是如果一個月才召開一次就不適合，每天一次就更加的不建議了。對應于PQCDSM中的D，也就是交期管理。
2. 質量分析例會，請注意，并不是那些為了解決質量問題而特意進行的質量分析會，而是一種形成了規范性質的、為了持續改進質量的管理性質的會議。一般情況下，每月至少一次，也可以每個月兩次，但是原則上不能一周一次，那樣的話，只能說明質量管理工作的基礎太薄弱了。對應于PQCDSM中的Q，即質量管理。
3. 成本分析例會，和質量分析會類似，是為了有計劃有步驟地降低成本而進行的會議，一般情況下，每月至少一次，也可以每個月兩次，但是原則上也不能一周一次。對應于PQCDSM中的C，即成本管理。
以上的三個會議，原則上是每個制造業的公司必須認真對待的會議，這些會議如何召開？步驟是什么？關鍵的控制在哪里？這是我們要探討的問題。不過，在探討以前，先說說管理的層次問題，即一般情況下，我們將企業的管理層次分為高層、中層和基層，是的，這樣的分類沒有錯誤，但是對于我們生產管理來說，就略顯粗糙，管理學上也有，即把生產管理系統的管理層次分為四個：即決策層、管理層、執行層和操作層，很容易理解，其中的操作層就是基層的操作員工，而執行層則是屬于班組長這個級別。
班前會應該是最基本也是最重要的會議
一般情況下，以上的三個會議會有三個層次，如果從生產管理系統來說，就分別是：
1. 公司級別：決策層+管理層。即老總們和車間主任與部門經理們開會商議相關的問題。
2. 車間級別：管理層+執行層。即部門經理回到車間以后，向班組長傳達會議的精神，并安排好相關的改進工作。
3. 班前會：執行層+操作層。利用班前會，班組長向員工安排相應的具體工作，以便于會議的精神能夠得到執行。