TPM全員設備保全
首先，當今社會的競爭越來越激烈，經濟環境也變得越來越嚴峻。客戶要求的周期越來越短，銷售價格也越來越低，企業的資金流動性越來越緊張。企業為了生存下去，除了要徹底的消除浪費以外，也要避免巨額投資的設備因故障停機以及生產出不良品帶來的損失。
所以，為了降低企業的生產成本，增加企業的競爭力，必須要徹底改變固有的落后的生產方式。開展TPM活動，就是改善企業體質、提升競爭力的重要手段。TPM又有著五大要素和三個管理思想。
TPM強調五大要素：
●TPM致力于設備綜合效率最大化的目標—以追求生產系統效率化的極限（綜合效率化）改善企業體制為目標。
●TPM在設備上建立徹底的預防維修體制—以生產系統全體壽命周期為對象，追求“零停機、零不良、零故障”，提前防止損失。
●TPM由各個部門共同推行—從生產部門開始，擴展到技術、管理、銷售等間接部門。
●TPM涉及所有員工，從最高管理者到現場工人—從經營階層到第一線作業人員全員參與。
●TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)—利用有組織的重復小集團活動，達成“零損失”的目標。
TPM的本質—3大管理思想：
●預防為主
確立預防體制（分析問題、防患未然）
排除重大故障
減少、杜絕不良
延長使用壽命
●“零”目標
追求“零停機、零不良、零故障”
●全員參與經營
人人參與、提高員工的積極性
使員工得到鍛煉、提升員工水平
得到認可、提升凝聚力
提升公司整體競爭力
TPM的具體內容：
TPM可分為自主保全和專門保全。
自主保全
日常的設備點檢、清潔、正常的添加潤滑油、螺絲、螺栓的緊固、參數設定的點檢等由現場的員工進行。通過日常的設備操作、日常點檢，使員工對設備本身的性能等進行充分的掌握，對一些簡單的故障、停機能夠自己處理。
專門保全
由專門的保全隊伍，對設備進行定期的保養、預知保養、事后保養，對設備的使用壽命、零部件的磨損、損壞、更換周期進行充分的了解。并通過數據分析，能夠做到傾向性檢查，做到防患于未然。
要注意的是，自主保全和專門保全并不是獨立互不聯系的。各自的工作重點雖然不同，但是信息的共享非常重要。通過自主保全、專門保全的開展，目的不僅僅是提高設備的穩定性、高效率、不產出不良品、減少或杜絕故障、停機。
更重要的是將信息共享，為每臺設備建立保養臺賬的同時，提升保全人員的水平，為設備的內制化打下堅實的基礎。設備內制化不僅會為公司節省大量的設備購入資金，還能提升公司員工的能力，更重要的是，真正了解公司產品特性的是公司的員工，真正按照公司產品特性制造的設備才最能發揮設備的最好的效率。內制化的設備是設備廠商生產出的設備所無法比擬的。
通過徹底開展全員參與的TPM（自主保全、專門保全）→培養能力→提升員工的水平→提升設備整體綜合效率→提高企業的綜合競爭力，最終實現企業可持續發展的目標。