深度解讀-精益生產和中國制造2025
精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷創新為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善，提升企業的核心競爭力。其主要工具包括JIT、自働化、平準化生產、TPM、TQM以及全面革新管理等；代表為日本的豐田生產系統
工業4.0背景下的中國制造2025
工業4.0是指利用物聯信息系統(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產品供應。
如何運用TPM自主保全，降低設備故障率，提高生產可動率？
全員設備管理即TPM（Total Productive Maintenance）意思就是“全員生產維修”。
倉庫天規，倉庫管理的5個基本原則
孟子曰:“不以規矩，不成方圓”。我們無認是做人，做事，還是做管理，我們都需要遵循一定的原則。倉庫管理，也有需要遵循的一些原則。
MES能做什么？企業如何面對實施中出現的問題？
制造執行系統(MES)是制造商使用的軟件，通過跟蹤原材料到成品的轉換來提高車間的運營效率。該軟件為公司提供可在整個企業內共享有關在制品的實時信息，并允許團隊進行溝通，以便更好地控制制造業務。
庫存不準確，ERP再好也沒有用！
上了ERP系統，庫存數據準確了嗎？如果庫存數據還是不準確，那么分析這些數據和指標又有什么意義呢？這里，我也想澄清一點，所謂庫存數據準確的概念是，帳實相符，帳帳一致。什么叫帳實相符呢？就是ERP系統的庫存帳和實物盤點的帳一致。
如何推行精益生產，為什么要推行精益生產？
精益生產是一種通過消除企業所有運營環節上的浪費，來達到縮短生產周期，提升效率，改善質量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學的方法。
全面理解精益生產的基本概念（珍藏版）
精益生產（lean production )是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMPV）的專家對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。
生產部、質量部及技術部三個難兄難弟，一個都不能少
生產部、質量部、技術部是公司最為重要的三個部門，每個部門都有不同的職責，在公司里扮演著不同的角色。當然，有時，他們也會吵架。但在質量管理中，這三位難兄難弟，可是一個都不能少。
設備點檢，講講那些被忽略了的經驗
很多企業在設備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。