生產線上怎么做“防錯”？
今天和大家聊一聊“防錯”。在幾年前，師父第一次把我獨立地扔到一條座椅裝配的生產線上去審核。看些十幾道工序，幾十臺設備在那有條不紊的運轉著。款式各異的條碼，測量設備上花花綠綠的信號看得我眼花繚亂，絲毫不知道該從哪下手。
工業價值鏈走向工業4.0時代
在不同的工業時代，工業要素與價值鏈，會呈現不同的方式。而在數字化時代，工業要素將被充分激活。而互操作性，則被工業4.0工作組以標準化的形式加以規范與梳理，并將其視為未來10年間鞏固德國工業數字化產業既有成果的重要基石。
質量記錄，填寫的是數據，記錄的是誠信
質量記錄，是指企業進行的質量活動所留下的記錄。是用以證明質量體系有效運行客觀證據。 質量記錄是獲得必要的產品質量及有效實施質量體系各要素的客觀證據。
這樣做SOP，才有效果
所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程序(標準操作程序)， 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。
身為班組長，面對員工抬杠，該怎么管？
首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
戴明：質量無須驚人之舉，句句箴言
愛德華茲·戴明博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量管理發展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。
從“請供應商吃飯”看供應商管理，一看嚇一跳
從與供應商的關系就可以看出工廠供應鏈管理。把供應商當合作伙伴的企業非常少 無可厚非，這些企業處于絕對的優勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。
第一次就把事情做對
克勞士比質量管理思想非常簡單明了： 第一次就把事情做對！ 克勞士比認為，質量就是符合要求。質量既存在又不存在。 沒有什么標準可以把質量分成不同的級別。
人沒格局，比沒錢更可怕（深度好文）
什么是格局？ 格局是指一個人的眼界、胸襟、膽識、等心理要素的內在布局！人若沒有高度，看到的全是問題；人若沒有格局，看到的全是雞毛蒜皮。 人沒格局，比沒錢更可怕。
安全生產領域失信懲戒名單管理辦法征意見
關于征求《安全生產領域失信懲戒名單管理辦法（征求意見稿）》意見的函 為及時有效懲戒安全生產領域失信行為，推動生產經營單位履行安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產內生機制