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精益生產能為企業(yè)帶來什么好處?目前在很多的企業(yè)當中都存在一個普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對于這些現(xiàn)象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。

2019年9月9日16時左右，河南平頂山市舞鋼市舞陽鋼鐵公司第一軋鋼廠在主軋線停產檢修時，轉鋼輥道突然轉動，將站在轉鋼輥道上的4人卷入輥道，造成3人死亡，1人受傷

在工廠里，設備出了故障，往往是設備管理和檢修人員的責任，這到底對不對？我們要回到本源去討論這個問題。

數(shù)字化轉型是新基建和工業(yè)互聯(lián)網在企業(yè)落地的主要途徑。建平臺是手段，但如果缺少商業(yè)模式、管理模式的轉型，其價值在企業(yè)內部很難發(fā)揮出來。

倉庫容量大了、品種多了、周轉快了，要保證賬實相符就不那么容易，稍不留意就會形成混亂的局面，造成重大的損失。

記住四個數(shù)字1-5-7-3！ 1個管理鐵三角：即制度、標準、機制制度是推進現(xiàn)場管理的綱領和基礎，必須首先明確現(xiàn)場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統(tǒng)內容。

ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。

何為ABC分類法？ ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。

道理相似許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件“風馬牛不相及”的事放到一起類比

工業(yè)數(shù)字化的第一步是底層數(shù)據(jù)共享，其核心環(huán)節(jié)在設計端。離散工業(yè)因為具有協(xié)作痛點，所以，其數(shù)字化最容易輸在起點，深厚積累是唯一的捷徑。