故事很短，卻說透了我們的一生
一個賣瓷碗的老人挑著扁擔在路上走著，突然一個瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人頭也不回繼續(xù)向前走。 路人看到很奇怪，便問： “為什么你的碗摔碎了你卻不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回頭看，碗還是碎的。”
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我是如何帶團隊的
最近，老板給產(chǎn)品團隊又新增了一個UI設計和一個測試人員，全職接入產(chǎn)品組，全面配合產(chǎn)品工作，把控產(chǎn)品質(zhì)量，由原來的配合工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛晌抑苯迂撠煄ш牐康氖蔷喗M織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品效率，加快研發(fā)速度，保證在年底配合運營、市場，沖擊今年最后的指標。
如何帶好團隊
產(chǎn)品經(jīng)理從執(zhí)行到帶團隊，如何處理好這樣的角色轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品經(jīng)理應如何管理團隊？
上個月離職后進了另外一家新公司做產(chǎn)品，上任就接手了個app的需求，我原型和文檔都做好了跟開發(fā)去溝通的時候他們口頭上說了解明白，有點應付我的感覺，現(xiàn)有的項目進度一拖再拖，我都說破嘴皮子了還是沒用。設計也是，明明拿著原型和流程圖都講得清清楚楚了做出來的跟我預期的完全不一樣，改多了設計也不樂意，運營就不說了說一下動一下不說就不做，這樣的團隊真得很頭疼。各位PM是怎么管理自己的團隊的？要如何提高團隊管理能力？
騰訊資深PM：產(chǎn)品經(jīng)理團隊管理幾點心得
做團隊管理和做業(yè)務不同，特別是要管理一群高智商的產(chǎn)品經(jīng)理，這就需要一些特別的管理方式。在工作過程中，我總結(jié)了8個要點，分享一下
技術(shù)負責人如何帶領好團隊
“如何管理好團隊？”當一個朋友將這個問題拋給我的時候，我竟不知道該如何去闡述。雖然帶過團隊，卻從來沒有去總結(jié)一下，腦子里信息十分零散。經(jīng)過反復思考并結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，我從7個方面闡述個人之見解。
如何帶好團隊，做一個優(yōu)秀的領導者
1.授人以魚：給員工基本的待遇，能養(yǎng)家戶口的工資。 2.授人以漁：傳授技術(shù)，教會員工一些做事情的方法和思路。 3.授人以欲：激發(fā)員工的信心和欲望，樹立自己正確的目標 4.授人以娛：開心的工作，把快樂帶到工作中，讓員工愉快的工作。 5.授人以愚：在團隊中做事情不要投機取巧，做事情必須誠實、穩(wěn)重。 6.授人以遇：工作中需要成長和學習的機會，發(fā)展的機遇。 7.授人以譽：員工團隊榮譽感，得到精神層面的支持，為有價值的人而戰(zhàn)。 8.授人以宇：給予發(fā)展空間，未來遼闊的天地。
實現(xiàn)制造業(yè)信息化的重點是落實精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理是關于各類組織和系統(tǒng)有效運作的管理思想，精益管理采用系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學化的思想方法，以精益生產(chǎn)系統(tǒng)為其研究對象，使之組成有效、合理和綜合優(yōu)化的系統(tǒng)
制造業(yè)降低成本的七大誤區(qū)
降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進入微利時代的中國制造業(yè)而言。
6S工作黃金八條：防止一緊二松三垮臺四重來
改善~開弓沒有回頭箭。 如何打破“一進二送三垮臺四重來”的局面？ 這當中，有一些背后的邏輯。 首先是人的提升，人如果認可一項工作，從中獲得樂趣進步，他就是高效的維護者。